5月9日，公司在三楼会议室召开经济工作会议，贯彻落实集团2021年度公司经营计划指标通知精神，通报公司今年以来经济运行情况，分析企业当前面临的经济形势，安排部署下阶段经济重点工作，引领公司上下充分认清形势，坚定发展信心，勇于攻坚克难，全力完成今年各项目标任务，推动企业良性健康发展。党委书记、总经理林泉总结公司今年以来经济运行情况，分析当前经济形势，并对下步重点工作作出安排。
        林泉在总结公司今年以来经济运行情况时指出，年初以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情对国际、国内经济造成的冲击和影响，公司上下主动出击、积极应对，一手抓疫情防控，一手抓经济发展，在极端困难的情况下，保持了企业经济运行总体稳定。这份成绩单的取得主要得益于公司上下同心同心戮力，担当作为。
        林泉在细致分析了当前经济形势后强调，公司当前生产经营形势总体稳定，但稳经营压力很大、困难不少，各类挑战仍然存在。我们要充分认清当前面临的形势和遇到的问题，进而积极应对，把握主动，实现逆势发展。地勘分院要在辽东地区多金属地质找矿方面有所突破；测绘分院要在东水西调项目和吉林高速公司勘界项目有所作为，综合分院要在辽宁省自然保护地质灾害治理项目中再创佳绩，钻探公司要在内蒙和黑龙江钻探市场中取得新成绩，北方四环公司在站稳铁路勘察市场之外，重点要在考古项目和消防项目方面科学谋划，精心组织，使其成为公司新的经济增长点，为实现全年经济目标奠定基础。
        林泉强调，今年，新冠肺炎疫情在全球蔓延肆虐，对经济社会发展造成严重冲击，给企业经营工作带来前所未有的挑战。面对压力和挑战，我们一定要增强忧患意识、坚持底线思维，从容应对各类风险和挑战，做最充足的准备，拿最好的办法，下最大的功夫，争取最好的结果。越是在这种关键时期，越要增强创新意识、挖掘创新潜力，要以动态性思维，在变化中寻找机遇、抢占先机。坚定信心决不是停留在顶层，必须增强全员主人翁意识，聚力同心、众志成城、共克时艰。
        林泉指出，要顺利完成集团下达的1.8亿经营总收入，净利润600万元指标任务，必须打好四个战役。一是全力打好开拓市场攻坚战。完善绩效考核办法，深挖潜力，全员动员，人人参与项目之中，全力提升企业经济效益。二是全力打好防控风险攻坚战。扎实开展安全生产隐患排查、疫情防控、意识形态管理各项工作。三是全力打好经营管理攻坚战。公司上下要坚持勤俭办企业的方针，凡事讲究经济实用，不求豪华大气，从生产到生活都要做到精打细算、细水长流，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上。要强化内部管理。部门之间、单位之间统筹兼顾、协调配合，心往一处想、劲往一处使，才能提高整体运行效率，确保工作平稳有序推进。四是全力打好瘦身健体攻坚战，进一步深化企业改革，推进三项制度改革、混合所有制改革，为公司高质量发展添动力。
林泉强调，要淬炼作风，提升三种能力，聚力推动公司经济发展。一是要提高领导能力。领导干部不仅要善于观大势、谋大事，更要善于在复杂多变的态势中理清工作思路，在危机转换中捕捉到新机遇，在矛盾变化中赢得主动权。二是要提高学习能力。我们在工作中不能安于现状、疏于学习，要肯于学习、勤于学习、善于学习、深入思考，坚持谦虚好学的态度、深入钻研的精神、学以致用的方法，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高自身业务本领和工作能力。三是提高执行能力，把工作本领和办事效率提高到一个新的水平。
        会上，各生产经营单位汇报了经济运行情况，并下达了公司补充绩效考核办法和2021年度经营计划指标。