5月20日上午，公司召开经济运行分析会，总结分析1-4月公司经济运行中存在的亮点和不足，谋划部署下半年经济运行工作重点，要求公司全员联动、全员发力、形成合力，推动全年生产经营指标顺利完成。公司党委书记、总经理林泉主持会议，公司领导班子成员和中层干部参加会议 。
       会议首先由公司党委书记、总经理林泉做了党纪党课专题学习，并总结了公司党纪教育活动阶段性工作。
       随后，听取了第一分公司、四环公司、综合环境分院、地勘分院、测绘分院、钻探公司等二级经营单位关于1-4月经营数据及预期展望、存在问题、市场分析、清欠工作、重点工作等情况汇报，并听取各单位对完成下半年各项目标的意见建议、保障措施。
       公司党委书记、总经理林泉在讲话中指出，在集团公司的支持领导和广大干部职工的辛勤努力下，公司1-4月安全生产、经济运行、重点工作等各项指标完成较好，整体呈现出稳中有进、稳中有为、稳中向好的良好态势。各部门各单位工作总结到位，经验分析深刻，问题查找准确，为下半年各项工作的有力有序推进奠定了可靠基础。同时，要清醒认识到工作中存在的问题，特别是在对标管理上存在的短板，既要对标历史最好、自身最优，也要对标优秀企业、竞争对手，切实通过对标管理，抓牢抓实基础工作，找准找好目标定位，发挥发扬自身优势，提升提振队伍凝聚，确保进一步补短板、强优势、明方向、促发展，真正将各方面力量汇聚起来、各环节衔接起来，推动公司上下一个方向、一股劲、一盘棋。
       公司党委书记、总经理林泉要求，要坚持用发展来解决发展问题、用效益来检验发展质量，一要向市场要效益，在复杂多变的内外环境下，各级领导干部要解放思想、俯身躬行，不断提高准确识变、科学应变、主动求变的能力本领，科学谋划和制定符合本单位本领域实际的战略发展方向，确保“做正确的事”；二要向管理提升要效益，不折不扣执行好落实好公司各项决策部署，牢固树立目标导向、结果导向，全面排查、全力消除在安全管理、人员结构等方面存有的标准不高、效率不高等问题，进一步提升工作效率效果，确保“正确地做事”；三要向市场要效益，开拓市场，担升竞争力。
       公司党委书记、总经理林泉强调，国企深化改革工作已进入攻坚期，完成下半年各项经营指标使命艰巨、任务艰难，一要紧盯执行力建设，坚持“不抓落实，一切等于零”，持续在狠抓落实、大抓落实上下功夫，坚决防范推诿扯皮、惰性思维、不作为慢作为等现象；二要紧盯效益最大化，坚持在企业管理上深挖内潜、在资源利用上吃干榨净，进一步做好开源节流、节支增效，真正将有限人员用在关键处，将有限资金用在刀刃上，推动实现管理最优化、效益最大化；三要紧盯清欠工作，按照应收尽收、能收则收的原则，提高站位，拉高标准，压实责任，堵塞漏洞，严格奖惩，把考核指挥棒作用充分发挥出来，全力助推全年任务目标顺利完成。
       会议还对安全生产、信访稳定、保密资质建设、党纪教育活动等工作进行了安排部署。